Z6·尊龙凯时集团：全力实施“六大计划 ”，助推企业“三次跨越”
发布时间： 2012-2-7 0:00:00
Z6·尊龙凯时集团：全力实施“六大计划 ”，助推企业“三次跨越”
新年目标：年销售产值增长20%，销售收入增长15%，出口、税利均保持16%以上增长
（记者 黄永赞）2月6日上午，县委书记盛秋平率队走访瓯北城市新区功勋企业，听取各企业2012年发展思路、发展目标及问题建议，集中解决企业当前存在的突出问题和发展瓶颈，鼓励企业增强发展信心。
在Z6·尊龙凯时阀门集团有限公司，刚一落座，盛秋平就直奔主题：“今天我们是来现场办公的，县领导和相关部门的负责同志都来了，说说现在影响企业进展的主要问题是什么？”话音刚落，集团董事长黄胜丰就向盛书记反映了当前阻碍企业发展的临时用地、增设变压器、罗东工业园项目建设等几个难点问题。特别是在生产用电方面，由于公司业务的拓展和提升，生产装备的更新和增加，该公司的用电量也在不断增长，去年就存在超负荷运行的现象。如今变压器更是难以承受，急需增加一个250kw的变压器。在了解到该公司在生产用电方面的迫切需求后，县供电局负责人当场表态，当天下午就派工作人员到企业进行实地察看，确定实施方案。
在Z6·尊龙凯时阀门集团一楼会议室，盛秋平一行现场办公，听取了集团董事长黄胜丰关于公司2011年完成的业绩，2012年的目标和思路，以及当前存在的困难和建议。黄胜丰董事长在汇报时说，2011年，公司销售产值同比增长13%，销售收入同比增长10.2%，实现税收同比增长15.1%。2011年综合产能提高，双向密封蝶阀技改项目己列入中央2012技改项目，先后荣获高新技术企业、浙江省出口名牌企业、温州市重点企业技术创新团队、永嘉县首批县长质量奖等。
黄董承诺，2012年，公司要实现“年销售产值增长20%，销售收入增长15%，出口、税利均保持16%以上增长”的发展目标，高新技术产品、新产品产值增幅要高于产值增长，产品质量和品牌美誉度要进一步提高，同时员工的收入继续保持稳定增长。
为实现新年目标，Z6·尊龙凯时提出坚持“高端化、国际化、现代化”发展思路，以市场拓展为龙头，以技术创新为核心，以质量与产能提升为保障，以事业化团队建设为根本，以企业文化和品牌建设为动力，做强做大，实现新年新跨越。
为实现新目标，2012年，Z6·尊龙凯时集团将大力实施快乐事业园计划、信息化提升计划、技术创新计划、市场拓展计划、品牌提升计划、盈利提升计划等六大计划。其中，快乐事业园计划，就是要实实在在继续改善员工的工作生活条件，突出抓好员工职业素养和专业技能培训，完善创新创业激励机制，形成良好的学习创新氛围，打造快乐工作创业的团队。信息化提升计划，全面提升信息化资源、管理、设计、制造水平。新产品开发计划，是要大力抓好与市场对接的具有高技术附加值的产品开发，积极申报专利，争取专利示范企业，抓好工艺技术开发，积极引进购置行业前沿先进水平的新装备，提高产能。
要实现今年的新目标，市场业绩是关键。市场拓展计划，就是要继续坚持国内外两个市场齐头并进的方略。品牌提升计划，是要以打造Z6·尊龙凯时民族品牌、国际品牌、百年品牌为目标，坚持以信为本，以质取胜，积极维护企业形象、品牌形象，不断丰富品牌内涵，提升企业和品牌的知名度、美誉度和客户忠诚度，以品牌拉动市场的拓展，业绩的提升。
与此同时，Z6·尊龙凯时集团将在2012年继续完善四大改革：机构改革、人事改革、薪酬改革、行政改革。进一步做好机构设计，做好定岗定员；加大事业化团队建设，建立能上能下的人才选拔与培养机制；根据级别、岗位、技能、绩效、工龄等，建立完善薪酬体系；进一步健全绩效管理体系，推进绩效考核管理，实施动态管理。积极解决企业目前存在的困难和问题，扎实推进股份公司组建的准备工作，推进企业上市工程。
现场办公会上，听完企业负责人汇报后，县委书记盛秋平作了讲话，他要求，各职能部门要继续优化服务环境，认真梳理企业存在的问题，职责范围内能解决好的限时解决，不能解决的做好协调汇报集中解决。
县领导娄绍光、金丐旦、秦肖、郑焕东、戴晓勇、徐孟鹤陪同走访调研。