公司召开中层干部会议研究布署新一年工作
人勤春来早 管理出效益
公司召开中层干部会议研究布署新一年工作
本报讯 2月18日下午，公司在一楼会议室召开中层以上干部会议，黄董、万总、俞总、金总、陈总、朱总等公司领导，以及各部门负责人、车间管理人员出席会议，会议由董事长助理、行政总监朱学忠主持。
朱总说，新年伊始，万象更新。一年之计在于春，当务之急是布署好各项工作，使之有条不紊地进行，扎实有效地落实，严谨求实地贯彻。
会上，各位分管领导分别通报人员到位情况，各位副总通报了今年工作要点、目标。会议讨论了2013年公司的各项目标任务。会议提出，2013年，销售收入要实现增长15%，外贸增长20%，利税实现同步增长，生产交货期要达到98%，重大订单要达到100%，一次性加工合格率要达到96%，产品出厂合格率要达到100%，采购供货率要达到98%，交付率95%，技术研发成功6项，通过鉴定4项。会议还强调，今年要开始实行目标考核，加强统计工作，夯实管理基础。
黄董指出，会上提出的几个指标，各位要认真加以分析，会后要认真梳理。面对如此精细的工作，需要我们有高度负责的精神，工作踏实进取，如何使我们的工作做到点、线、面的提升，以金字塔思维方式来建筑，这是我们集团通盘的战略。
黄董强调，管理出效益，考核增效益。我们应当把自己的工作做到位，还要多横向思考，去思考与自己工作衔接部门的人和事，管理人员要清晰地知道自己在做什么，头脑要清醒。工作上要自我加压，不断探索，不断创新，这样企业才能实现加快发展。
会议还研究确定今年将进一步加大重大事项的通报处罚、继续推行6S管理、实行目标考核、推行电子商务与信息化、加强项目管理和体系管理、加大技术改造等有关事项。