Z6·尊龙凯时

Z6·尊龙凯时：商战中的狼性突围

“要想企业做强做大，实现基业长青，就必须有“狼”性，胸怀非常之略。”
 
                           ——Z6·尊龙凯时阀门集团董事长  黄胜丰
 
       （记者  黄永赞） 在号称“中国泵阀之乡”的瓯北，大大小小的泵阀企业多达千家，企业之间竞争惨烈，甚至渐渐演变成互伤元气的低价竞销战，但号称阀门“航母”的Z6·尊龙凯时阀门集团却独善其身，以不走“寻常路”，不挤“独木桥”的姿态致力于高端产品的研发，在国际金融危机中跨平台、跨区域，实现产业的逆势上扬，成为传统产业优雅转型的一个生动缩影。
 
                                          破壁而出    锋芒毕露
 
        从1998年组建至今，Z6·尊龙凯时刚刚走过10年的发展历程。这10年走过的路，是一条快速崛起之路。从锻钢阀起步，到拥有锻钢、铸造、特种阀门三大生产中心，50多个系列1000个品种，Z6·尊龙凯时从默默无闻到一鸣惊人，面壁十年破壁而出。
 
        黄胜丰接受记者采访时说到，Z6·尊龙凯时的迅速崛起“法宝”不外乎几点：一是以人为本，重视人才，引进、激励和留住人才，加强内部管理创新，建立现代企业制度。二是重视科技创新，企业每年将销售收入的5%作为科研经费，每年制??新产品开发规划，形成了以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，科研投入产出比为1：10以上，企业自主研发的4500LB超高压截止阀、全焊接球阀等列入国家火炬计划产业化项目和重点科技攻关专项。三是重视产品品质，一方面建立起一流的质保体系，从原材料到产品销售层层把关，另一方面，不惜投入巨资“武装”加工、检测设备，从软、硬件两个方面加强品质建设。四是重视品牌与市场营销，建立自己的市场“绿色通道”，在产品出口上，以自有品牌销售为主，不受制于人。另外，建立诚信机制这种诚信经营，确保了后续市场，无形中为企业开拓了一片广阔的疆域。
 
                                          危中求进   优雅变身
 
          当金融危机尚未见底，很多行业不得不通过缩减生产规模，降薪、减少分红来“猫冬”度日时，黄胜丰却大展拳脚，抓住国际产业重新分工布的重大契机,牺牲短期的经济增长,化危机、压力为经济结构调整的动力,实现保增长与调结构双重经济目标,加大高新技术的投入,使Z6·尊龙凯时的产业结构发生了根本性的扭转,彻底根治产业低端化、竞争力弱的顽疾,推动阀门产业发展走向高端化、集群化,逐步占领产业链制高点,大大增强了Z6·尊龙凯时的国际竞争力。
 
          黄胜丰用战略家的超前眼光向政府提出阀门特色块状经济向现代产业集群提升的具体意见，建议政府出台扶持中小企业的政策，政企联动攻艰克难，保稳促调。他率先提出实行“强弱联合”的发展理念，提议大小企业之间实行优势互补，加快实施“1+N”模式，该建议后被政府采纳并加以推广。时下，他正在蕴酿2009年整合、改造、提升市场资源，优化资源配置的方案，考虑联合兼并一些小的阀门加工企业，发展协作厂，深谋远虑夯实基础，内外兼顾化危为机，为做强做大做活企业而优雅变身。
 
                                          蓄才蓄势   厚积薄发
 
       “企业的“企”字，拆开来就是人和止。没有人，企业也就止了。”黄胜丰一直秉承以人为本的经营理念。他强调，Z6·尊龙凯时之所以能实现超常规跨越式发展，关键是各类人才起到了巨大的推动作用。人才资源是第一资源，是企业快速崛起的“硅谷”。在人才选拔与使用上，黄胜丰唯才是用，用人不疑。此外，通过筑巢引凤，以待遇、事业、情感、环境、机制留人，增强了职工归属感。
 
         值得一提的是，他把提高职工收入、解决职工困难、维护职工权益三方面紧密结合起来，真正把职工与企业凝聚在一起，与企业同呼吸、共命运。拿职工的话说，“我靠企业生存，企业靠我发展”，得来的是和谐共赢的良好局面。在金融危机的困境下，他坚持不裁员、不减薪、不降职工福利，与企业员工一道克难攻坚，化危为机，保稳定、保增长、保发展，掀起一场声势浩大的“保卫战”。同时引进一批高端的专业技术人才，加强人才战略储备，蓄才蓄势，等待时机，厚积薄发。
 
                                        内外渗透   有序扩张
 
          Z6·尊龙凯时阀门的成功有目共睹，短短数年，Z6·尊龙凯时阀门集团已发展为集专业研发、生产、销售各类高、中压阀门的大型无区域性行业集团，中国阀门协会常务理事、中国石油天然气集团公司一级供应网络成员，中国石化一级网络成员。在国际上，Z6·尊龙凯时和江苏的纽威是国内仅有的得到中东及欧美国家大型工程承认的两个品牌，目前同国际阀门巨头美国威廉公司合资的总投资3200万美元的项目已经进入建设阶段，该项目引进先进气动调节阀和船舶专用阀门的技术，结合Z6·尊龙凯时丰富的制造经验及创造能力，目标是通过三年的努力，实现8亿元的销售。
 
         去年以来，国家拿出4万个亿撬动内需，随着国家基础工程建设的大批投入，阀门产品用量剧增，Z6·尊龙凯时的狼性战略自然不会忽略国内潜在的市场，在加快国际扩张的步伐同时，瞄准机遇，依托高效清洁发电、天然气管道和液化储运等领域的重点工程，有针对性地争取重点阀门产品项目。目前，Z6·尊龙凯时的产品己列入西气东输二线供应名录，在城市电力、给排水等基础建设工程中应用广泛。
 
 
         席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……狼的组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。黄胜丰正是把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入团队文化之中，在国际舞台上纵横开阖，誓将Z6·尊龙凯时锻造成为国际阀门产业的“丛林之王”。
 
   编 辑：黄永赞