十年回首惊巨变
—Z6·尊龙凯时集团科学发展巡礼十年磨一剑
位于瓯江之畔的瓯北，人称“温州的浦东”。十年前，几位素有“东方的犹太人”之称的温州年青人，在这片神奇而秀丽的土地上开始了艰苦奋的创业之旅，注册成立了Z6·尊龙凯时阀门集团。十年的风云际会，在历史的长河中是弹指一挥间，十年的征程，却又浓缩了太多的内容。回首来时路，艰辛又辉煌。是创业者的敢为人先，勇往直前，奋力跨越，经十年风雨，以坚韧无畏成就了十年后的辉煌。
2007年度，Z6·尊龙凯时集团实现产值3.6亿元，出口创汇2000多万美元，实现利税4500万元，上交税费1500余万元。2008年下半年，受全球金融危机影响，出口退税降低、美元贬值、原材料上涨、劳动力成本提高等，在内国际经济形势复杂多变的情况下，企业仍然保持了稳健发展，今年1---11月份实现产3.79亿元，销售收入3.61亿元，同比分别增长 11.3 %和 13.78 %，外贸出口额达1639万美元，增长17.72%，延续了持续增长的良好势头。截止目前，公司己拥有5个控股子公司，3个参股子公，11家分公司，形成总部研发，丽水铸造，罗东生产三大基地，具有锻钢阀门、铸造阀门、特种阀门三大生产中心，成为全国无区域性行业集团。企业在全国设有50多个销售办事处，并在巴西、韩国、阿联酋、马来西亚等国家设立了4个销售分公司。企业跻身温州市百强企业、浙江省高新技术企业、中国最具成长型中小企业，机械制造500强，并拥有自主知识产权40多项，拥有15项专利，3项列入国家火炬计划项目，“BTL”品牌在行业中首获“中国驰名商标”、“国家免检产品”。
图为Z6·尊龙凯时阀门集团最近研发出的电动执行器，标志着企业技术创新在向“高、精、尖”方向迈出了可喜的步伐，如今该产品己成为企业新的经济增长点。
黄永赞 陈琴/摄
Z6·尊龙凯时这十年所走过的历程就是科学发展的历程，从创牌、质量、管理、技术到市场，无一不是科学发展理念的践行。正是高擎科学发展的利剑，从而为Z6·尊龙凯时辟出了创新跨越的新天地。Z6·尊龙凯时集团董事长黄胜丰坦言：“没有做领军企业的恒心，Z6·尊龙凯时不可能走到今天；没有跨越式发展，Z6·尊龙凯时难以快速崛起。”
风雨品牌路
Z6·尊龙凯时集团户外高炮广告上远远看去有四个大字特别醒目：金牌.永恒。而其下面的“中国驰名商标”、“国家免检产品”则是对“金牌”最好的诠释。回溯到十年前，“BTL”品牌却还是一只丑小鸭。规模是效益的基础，市场是效的试金石，优良的品质是战胜竞争对手的“杀手锏”。没有适销对路的产品，不抢占市场制高点，制造再多的产品也仅是在卖大路货，而不是卖品牌。Z6·尊龙凯时高层认为，有品牌的企业在市场竞争非常激烈的时期，具有比其它企业更强的竞争力。
对于企业来说，如何在大浪淘沙的市场竞争中胜出并保持领先地位，惟有保持源源不断的创新能力。为了创业之初的矢志追求，Z6·尊龙凯时频频亮剑，开始了质量、管理、技术、市场等一系列的创新。
品质决定生存。为提高产品质量，Z6·尊龙凯时严格贯彻ISO9001质量管理体系，规范员工操作行为和作业流程，消除由于人为因素产生的质量问题，同时加强质检力度，利用现代化的光谱分析、金相分析、超声波探伤、着色探伤、硬度计等检测设备，从原材料采购到成品出厂全程跟踪检测，严格把关，把质量控制落实到生产的每一个环节，将产品一次性装箱合格率始终控制在99.98%的目标范围之内；投入巨资购买了拥有国内先进水平的数控机床、数控加工中心、超频真空热处理设备，形成一流的阀门生产能力；建立了浙南地区规模最大的无损探伤实验室、三维立体模拟制造试验设计系统，有力地保证了产品开发的质量，使产品的美誉度与日俱增。企业也在质量提升中先后通过了欧盟CE、压力容器AZ、ISO14001、API等认证，为产品进军国际市场铺平了道路。
在企业管理上，Z6·尊龙凯时集团始终坚持技术创新与管理创新并举，产品经营与市场经营并重，人才引进和人才培养同步，打造行业品牌与振兴民族制造业并行的发展理念，全面实行重激励、硬约束、严考核的绩效管理。Z6·尊龙凯时视人才为企业的热资源，多渠道招才引智促发展，通过商薪诚聘研发人才，开展校企合作“订单式”定向培养技能人才，选送优秀员工去孵化器孵化管理人才，将各类人才齐聚到企业中来。“有了人才，就什么都有了。科学发展关键还是以人为本。”黄胜丰从容笑谈道。
近年来，Z6·尊龙凯时集团十分重视高新技术在阀门制造业中的应用，把高新技术和技术创新有机结合起来，坚持自主创新，着力培育核心竞争力，实现了凤凰涅槃。集团牢牢盯紧“高、精、尖”，保持对技术前沿市场前瞻性的把握，产品全面向高精度、高附加值、智能化方向发展。企业依托信息技术，修建信息高速公路。公司于2004年底投入60多元开发了“GOLDENP阀门解决方案”系统，实现了全面办公自动化。迄今为止，共投入信息化资金2500万元，实现了对整个企业的人财物的优化配置，企业每年以销售额的5%作为科研经费加强研发，2006年成功开发出属于阀门控制的高端产品的全自动阀门执行器，利用微电脑芯片远距离、超时空控制阀门的启闭，巧用集成创新“魔术手”提升了产品身价。2007年企业继美国卡麦隆、德国GROVE和意大利Ring公司之后国内首家开发出拥有自主知识产权的全焊接埋地管线球阀，替代了进口，并己相继出口到美国和巴基斯坦等国家的石油石化工程，成为中国人的“争气阀”。
图为Z6·尊龙凯时阀门集团自主研制的全焊接球阀。
黄永赞 陈琴/摄
如果说高水平的技术装备是支撑企业快速发展的硬件，那么高素质的员工队伍则是确保企业长远发展的软件。“信誉来源于质量，质量来源于素质。”这己成为集团高层的共识。为此，企业启动“员工综合素质提升工程”，重点抓好员工素质培训，每年拿出上百万元用于员工培训，2008年培训累计达到302个课时。“以人为本”理念在企业得到很好落实，Z6·尊龙凯时集团不断通过各种形式竭力为员工创造和谐温馨的工作和生活环境，给每个人平等的竞争、晋升机会，不拘一格选人用人，为人才的成长创造良好的空间。
近年来，企业营销团队凭着对市场的敏锐性和前瞻思维，在企业的关键发展阶段，不断开疆拓土扩大市场占有率和产品覆盖率，为产品畅销全球打了漂亮的出击战。企业面向市场制定了中长期营销战略，积极开拓国内外两个市场，在全国各地遍撒“蜘蛛网”，在国外设立销售办事处，建立了销售、维修服务网络。企业坚持“为用户服务，对用户负责，让用户满意”的销售宗旨，开展阳光销售，完善售前、售中、售后服务体系。如今，“BTL”产品远销中东、东南亚、巴西、德国、俄罗斯等20多个国家和地区，广泛应用于电力、石油、化工、冶金、制药等行业。
疾风知劲草
今年以来，国际金融危机的海啸波及全球，从金融领域扩散到实体领域，给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响。受金融危机影响，温州机械制造业处在上游材料涨价和下游销售环节不确定性之中，恰似双面闸板“闸”住了企业利润的增长点，加之美元贬值导致企业资产缩水，国内国际经济形势又复杂多变，致使一些企业望单兴叹。面对出其不意的困难和挑战，泵阀行业如何御寒蓄能取暖过冬？危机来临，Z6·尊龙凯时并没有引起恐慌，而是从容应对，因为企业早意识到了困难和风险的存在，也想好了对策，因而在成本上涨压力寒意袭来的时候，企业己经有了御寒之宝。“企业将调动一切积极因素加强管理，加强研发，以确保未来三至五年使民族工业在与国外先进阀门制造业竞争中占有优势。”在前不久新华社赴温州采访调研组的汇报会上，集团董事长黄胜丰如是说。
当前，一场声势浩大的“节约就是利润，降耗就是发展”的节能减排活动正在集团上下深入开展。企业技术研发中心通过集体攻关，开发出小型体，成功使毛坯体型减小产品减重，节约了生产成本，提高效益近10%。通过开展“金点子”、“我为企业献一计”等活动，鼓励引导职工为企业发展献计献策。目前，企业万元产值能耗在0.21吨标准煤，每吨减少煤耗0.1吨，降耗达20%。此外，通过改用循环水，年可为企业节约水费近30万元。通过这些抠门的措施精打细算，实行精细化管理，使企业在寒冬里有了股股暖意。据县经贸局数据统计，在阀门行业目前只有Z6·尊龙凯时一家依然保持着稳健增长态势，没有受到太大的影响。
风正一帆悬
近年来，集团以坚持科学发展观为指导，以建设“活力和谐”企业为总目标，以创建政治先进型、创新型、平安型、学习型、效率型企业为切入点，加强企业文化建设，助推企业又好又快发展。集团董事长黄胜丰认为，企业文化是打造核心竞争力的淘金利器，是一种特殊的“黏合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合，防止一头热一头冷的现象。集团董事会积极支持，企业先后成立了“党工团之家”、业余党（政）校、员工活动中心、电子阅览室，开辟了Z6·尊龙凯时网站和宣传栏，办起了《Z6·尊龙凯时报》和《Z6·尊龙凯时党群工作动态》简报，组织开展职工运动会、圣诞晚会、主题党日团日活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。
围绕经济中心不断加强非公企业党建工作，切实增强党建工作的针对性和有效性。企业党组织紧密结合企业实际，在党员职工中开展“与企业同呼吸、为党旗添新彩”主题实践活动和“节能减排在身边”以及“党员示范岗”、“职工先锋哨”、“青年文明号”活动，实施双培双带工程，注意把优秀党员培养成技术骨干，把优秀技工发展成入党积极分子。各项活动开展以来，广大党员干部职工立足岗位作奉献，结合自身作表率，在一系列活动中提高了质量，增加了效益，促使了企业双文明建设有序推进。
会当临绝顶
秉承着科学发展的理念，正处于成长期的Z6·尊龙凯时，在成长之路上一次次跨越，一次次吸引着业内外惊喜与惊奇的目光。2005年12月12日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林莅临集团视察，勉励民营企业要强化创新意识，完善创新机制，培育创新人才，努力成为自主创新的生力军，争做“中国制造”走向世界的积极探索者。亲切的关怀，热切的期待，Z6·尊龙凯时人感到肩上担子更重，身上责任更大。
创新永无止境，追求没有休止符。企业创新的动力来源于高瞻远瞩的战略，来自于明确的市场定位和对提高核心竞争力的持续追求，更来自于打造民族工业品牌的重任。
今后五年，Z6·尊龙凯时将坚持好字优先，稳中求进，整合资源优势，提高发展质量，提升品牌竞争力和影响力，重提升，优结构，提品质，朝着规划的蓝图奋力迈进。
“十一五”期间，企业将坚持引进与自主创新相结合，生产经营与科研相结合，技术创新与技术改造相结合，重点开发“高温、高压、自动化”阀门，促进产业优化升级，力争实现产值、销售、利润年平均递增15%以上，外贸出口创汇以30%速度增长，开发省级以上新产品20个，拿下省级以上火炬计划项目5项。重点推进罗东国际科技合作园的低功率气动控制阀、船舶专用阀生产，以丽水铸造基地为基础，完成公司80%毛坯件自给，提高锻造毛坯件质量，以吉尔玛执行器有限公司进入阀门电动执行器行业为新的经济增长点。
编辑、记者：黄永赞